如果你自認為是一個(gè)真正有互聯(lián)網(wǎng)思維的有能力的人，只是缺乏機遇和伯樂(lè )，懷才不遇。那么其實(shí)你還是不懂互聯(lián)網(wǎng)，筆者從來(lái)不覺(jué)得一個(gè)真正懂互聯(lián)網(wǎng)的人才會(huì )“懷才不遇”，因為互聯(lián)網(wǎng)本身就是很好的營(yíng)銷(xiāo)利器，如果你不能很好的使用這個(gè)利器，那么談何懂得互聯(lián)網(wǎng)呢?

下面筆者就從個(gè)人品牌建設角度切入來(lái)展開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的自己我修養”的思考，這些思考立足點(diǎn)就是筆者本人對自己的謀劃和實(shí)踐，希望以點(diǎn)帶面，給互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者新的思考和啟發(fā)。

自我剖析與前期謀劃

個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有很多類(lèi)似的地方，它們都要求深度理解產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，理解市場(chǎng)需求，做前期的自我剖析與謀劃，就相當于首先做足這方面的準備。

下面，作者木柄從自身的視角來(lái)解析“木柄”這款產(chǎn)品與產(chǎn)品市場(chǎng)。

木柄認為自己是一款好的“產(chǎn)品”，該產(chǎn)品有五大“賣(mài)點(diǎn)”：有特質(zhì)、有意識、有積累、有邏輯、有技能(詳細內容可以的到木柄的個(gè)人博客查看)。一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)者必須要對自己所營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品有深刻的價(jià)值認同，這種近乎情感“皈依”的價(jià)值認可，和周遭對這么優(yōu)秀的產(chǎn)品的無(wú)知，將形成一個(gè)極大的“情緒”落差，這個(gè)落差就是“勢”，營(yíng)銷(xiāo)者把這種情緒勢能，激發(fā)成動(dòng)力，會(huì )形成一股強大的傳播能量。一個(gè)富有激情的、思維高度活躍、伺機而動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)者，與一個(gè)對自己的產(chǎn)品沒(méi)有多大認同的、憑借虛情假意營(yíng)銷(xiāo)的人，有天壤之別。

因此，客觀(guān)真實(shí)的評價(jià)自己，當你對自我品牌有深刻的價(jià)值認同的時(shí)候，再營(yíng)銷(xiāo)自己。如果你還沒(méi)有對“產(chǎn)品”產(chǎn)生足夠的情感認同，那么首要任務(wù)是努力提升自己，讓這種努力，讓這種瘋狂的成長(cháng)感動(dòng)你自己，直到你對自己這款產(chǎn)品充滿(mǎn)信心的時(shí)候，再踏出建設個(gè)人品牌這一步。

這種自我成長(cháng)自我完善，類(lèi)似于一般互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的更新與迭代，是基于市場(chǎng)理解與需求分析的。只有把用戶(hù)的需求理解到極致，據此改造產(chǎn)品，把產(chǎn)品做到足夠優(yōu)秀并把這種優(yōu)秀包裝成最鋒利最自信的箭鏃，才能真正擊中目標用戶(hù)的痛點(diǎn)，才能真正實(shí)現推廣。下面分析了木柄這款產(chǎn)品的三類(lèi)受眾：

1、對互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品感興趣的人：木柄能向他們傳達獨特的互聯(lián)網(wǎng)認識和觀(guān)點(diǎn)，而且這種認知獨特而有內涵，滿(mǎn)足他們獵奇、獵趣，擴充眼界的需求。而木柄本人借此認識到一群志同道合的朋友和粉絲，相互學(xué)習提升，建立自己的人脈資源。

2、該垂直領(lǐng)域的新媒體：新媒體的成功，非常重要的一點(diǎn)是聚集了一群視野廣闊，思想創(chuàng )新的個(gè)人作者為其產(chǎn)生足夠的優(yōu)質(zhì)內容。因此木柄這樣一款產(chǎn)品應該是它們的所愛(ài)。此外，媒體的傳播屬性能夠給木柄的個(gè)人品牌傳播提供非常好的渠道媒介，雙方是合作共贏(yíng)的關(guān)系。

3、優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司：互聯(lián)網(wǎng)公司當然不會(huì )錯過(guò)優(yōu)秀的人才，但是前提是你的個(gè)人品牌必須要有足夠的吸引力。木柄需要吸引這些受眾，看來(lái)還是任重而道遠。

自我品牌塑造實(shí)戰

小米CEO雷軍說(shuō)要順勢而為，在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)。那么，我們在營(yíng)銷(xiāo)自己的時(shí)候不妨看一看，互聯(lián)網(wǎng)世界的風(fēng)口在哪里，我應該借由什么渠道去發(fā)出自己的聲音?小米模式的營(yíng)銷(xiāo)采用了微博+論壇+微信的組合拳，不過(guò)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)還是有區別的，簡(jiǎn)單的東施效顰一定只是一個(gè)笑話(huà)，我們要學(xué)習的正是小米模式蘊含的精髓。下面是我的品牌塑造實(shí)戰的方案：

新媒體之于微博，用于發(fā)現新粉絲。小米采用微博的媒體性質(zhì)與病毒式傳播性質(zhì)，制造事件，傳遞產(chǎn)品價(jià)值，進(jìn)而形成口碑，來(lái)挖掘到更多的新用戶(hù)。但是對于一個(gè)經(jīng)營(yíng)自媒體的初創(chuàng )人員來(lái)說(shuō)微博不是一個(gè)好的選擇，如今的微博生態(tài)已經(jīng)不夠扁平，基本上是“大v說(shuō)，大家聽(tīng)”的局面，對于普通人來(lái)說(shuō)，想要在微博上博取眼球非常艱難，而且微博上并不能非常直接的找到我的品牌受眾。

我的三類(lèi)受眾已經(jīng)在“自我剖析與前期謀劃”中具體闡釋?zhuān)贿^(guò)可以籠統總結成“對互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品感興趣的個(gè)人或組織”，他們會(huì )大量的聚集在以虎嗅、36氪、鈦媒體為代表的新媒體上，“受眾在哪里，營(yíng)銷(xiāo)就到哪里去”，因此把新媒體作為自我品牌建立的前端陣地或許會(huì )是一個(gè)不錯的選擇。

此外，新媒體非常包容，它天生有一種包容“百家爭鳴”的肚量，有這種自由、包容，那么只要你有足夠的見(jiàn)解和能力，就能把你的東西傳遞給受眾。綜上，對于個(gè)人品牌的開(kāi)拓，顯然新媒體是比微博更好的選擇。

論壇之于自主博客，是維護粉絲群的“大本營(yíng)”。小米的官方論壇是聚集米粉的大本營(yíng)，當小米粉絲從微博轉移到論壇，說(shuō)明他已經(jīng)成為一個(gè)小米品牌認知度較高的用戶(hù)了，論壇吸納了大量米粉，它培養用戶(hù)黏性與品牌忠誠度的利器。不過(guò)對于自我品牌來(lái)說(shuō)，維護一個(gè)論壇可能需要耗費大量的精力，而且很難在短時(shí)間里產(chǎn)生價(jià)值，這是一個(gè)投入與產(chǎn)出不成正比的選擇。

自主博客將是一個(gè)更好的選擇，木柄選擇了“WordPress”開(kāi)源博客程序來(lái)搭建自己的博客。一個(gè)人就能開(kāi)啟自己的博客網(wǎng)站，初期并不需要太多的運營(yíng)。此外WordPress也有完善的角色系統和粉絲互動(dòng)機制，供站長(cháng)長(cháng)期運營(yíng)。WordPress有“訂閱者、投稿者、作者、編輯、管理員”這些角色，可以對不同粉絲授予不同的權限，來(lái)制造優(yōu)質(zhì)的內容，同時(shí)把運營(yíng)權下放，減輕自我運營(yíng)的壓力。

所以，WordPress博客系統可以便捷運營(yíng)，方便個(gè)人維護，同時(shí)它也能深度運營(yíng)，集聚粉絲?？傊?，在新媒體拓展個(gè)人品牌，抓取粉絲，然后把他們聚集到你的博客上，再黏住他們，這是一套非常不錯的策略。

微信訂閱號，自主博客的“移動(dòng)客戶(hù)端”。使用微信訂閱號，彌補了單一博客模式移動(dòng)端部署缺失的遺憾。使用微信訂閱號，順應了這個(gè)時(shí)代的趨勢，抓住了那些保持移動(dòng)端碎片化閱讀習慣的用戶(hù)。更多的，微信拉近與粉絲的距離，私密的一對一互動(dòng)，能夠好的黏住粉絲，并發(fā)展自己的人脈資源。

長(cháng)遠來(lái)看，能帶來(lái)什么?

說(shuō)了這么多，大家也許會(huì )覺(jué)得筆者有點(diǎn)跑題。文題為“產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養”，而前文一直在介紹個(gè)人品牌的建立與營(yíng)銷(xiāo)，這對一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)是不是有失偏頗了?筆者覺(jué)得不是。

首先，營(yíng)銷(xiāo)是殼，內容為王

只有你對互聯(lián)網(wǎng)有足夠的理解，產(chǎn)生內容才能深刻而有意義，這樣的東西才滿(mǎn)足傳播的先決條件。當你把心中那些隱約可見(jiàn)的智慧萌芽表述出來(lái)的時(shí)候，當你把每階段的所思所想、所得所失用筆記錄下來(lái)的時(shí)候，當你思考、記錄、分享、互動(dòng)的時(shí)候，你就在成長(cháng)了。傳播智慧，前提是需要你自己的智慧，結果是會(huì )讓你變得更有智慧。久而久之，你就能擁有對互聯(lián)網(wǎng)更敏感的嗅覺(jué)和更深刻的見(jiàn)解。

其次，不懂營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品人不是一個(gè)好經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理是沒(méi)有實(shí)權的，因此，demo想要真正落地，產(chǎn)品經(jīng)理需要說(shuō)服老板，說(shuō)服團隊，讓同袍們深以為然，從而以激發(fā)整個(gè)團隊的斗志實(shí)現最終變現。說(shuō)服就是把你的產(chǎn)品價(jià)值觀(guān)傳遞給受眾，本質(zhì)是營(yíng)銷(xiāo)。產(chǎn)品設想再好，你不能很好的將其表達出來(lái)，不能獲得團隊的認同，那么一切都是鏡花水月。產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)折翼的天使，一個(gè)沒(méi)有權力的ceo。而營(yíng)銷(xiāo)能力恰恰能給這個(gè)“折翼的天使”插上一對翅膀，不能用權力服眾，就用見(jiàn)解服眾。

再次，分享與收獲

建立自我品牌，你一定有機會(huì )結識一批志同道合的朋友，收獲自己的人脈資源，這里充滿(mǎn)了可能與機會(huì )，也許你能找到一個(gè)更好的發(fā)展平臺，或者是人生導師。

結語(yǔ)

“懷才不遇”這個(gè)詞，用在傳統行業(yè)的人才，或者是技術(shù)尖端那些言語(yǔ)木訥的天才身上確實(shí)貼切，并令人惋惜。但是這個(gè)詞永遠不會(huì )用來(lái)描述一個(gè)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人。“懷才不遇”的互聯(lián)網(wǎng)人，這短語(yǔ)是一個(gè)悖論，一個(gè)懷才的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人，怎么會(huì )不懂得利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)傳播理念去經(jīng)營(yíng)自己，又怎么可能“不遇”呢?