競爭對手有可能是你的老師，也是網(wǎng)站最大的敵人，在網(wǎng)站運營(yíng)過(guò)程中，做好競爭對手分析是重要的一環(huán)，很多網(wǎng)站對待競爭對手網(wǎng)站的態(tài)度經(jīng)常是不得要領(lǐng)，要么直接復制，要么就是仿效，很少有走差異化路線(xiàn)，一位的模仿走在前面的競爭對手的網(wǎng)站，一輩子都會(huì )活在別人的影子里。

如何確定競爭對手

在互聯(lián)網(wǎng)，很多時(shí)候對競爭對手的概念是模糊的，比如天貓和京東是天然的競爭對手，這個(gè)我們一目了然，而百度成立一個(gè)“打頭辦”，和今日頭條成為競爭對手，這就讓人有一些看不清楚了。

互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，死守自己的地盤(pán)最有效的方式就是進(jìn)攻，天貓在做好電商，向金融、新零售領(lǐng)域滲透，而騰訊在做好社交領(lǐng)域之后，向游戲、電商領(lǐng)域滲透，百度在做好搜索引擎之后，開(kāi)始向智能領(lǐng)域滲透，而B(niǎo)AT都在一個(gè)領(lǐng)域布下重兵，那就是視頻領(lǐng)域，顯然，他們的競爭，不單純是領(lǐng)域的競爭，還有更深遠的意義。

那么，對于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，如何來(lái)確定自己的競爭對手呢?以行業(yè)網(wǎng)站為例，除了和本行業(yè)網(wǎng)站的競爭之外，還要防備“外來(lái)的和尚”，因為互聯(lián)網(wǎng)最“喜歡”顛覆，行業(yè)之間的競爭也許會(huì )守著(zhù)底線(xiàn)，而外來(lái)的競爭對手，卻不管這一套，這樣的競爭對手才是最為可怕的!

如何分析競爭對手

在確定競爭對手網(wǎng)站之后，接下來(lái)就是用什么方法對競爭對手網(wǎng)站進(jìn)行行之有效的分析，在互聯(lián)網(wǎng)，數據占據重要的地位，很多人網(wǎng)站表示，通過(guò)數據分析，可以一目了然，理想挺豐滿(mǎn)，現實(shí)卻很骨感，大多數網(wǎng)站的運營(yíng)數據只掌握在少數人手中，沒(méi)有人愿意隨便說(shuō)出來(lái)的，所以，做好競爭對手網(wǎng)站分析，還是用“老辦法”。

最簡(jiǎn)單直接的方式，就是到競爭對手網(wǎng)站上，從網(wǎng)頁(yè)布局，內容量以及百度收錄量進(jìn)行分析，除此之外，要站在專(zhuān)業(yè)的角度進(jìn)行分析，競爭對手的網(wǎng)站功能都有哪些，哪些功能是大家都具備的，哪些功能只有少數幾個(gè)網(wǎng)站才有;競爭對手的網(wǎng)站優(yōu)化和關(guān)鍵詞排名都怎樣;競爭對手的網(wǎng)站通過(guò)什么商業(yè)模式獲得盈利;競爭對手從哪些方面做好用戶(hù)體驗……

通過(guò)羅列出功能、內容、戰略規劃、商業(yè)模式以及用戶(hù)體驗、網(wǎng)站運營(yíng)策略和總結第三方數據進(jìn)行總結和分析，找到競爭對手網(wǎng)站可以借鑒的地方，然后制定出差異化策略，在網(wǎng)站運營(yíng)中，從而避免和競爭對手網(wǎng)站同質(zhì)化。

如何超越競爭對手

網(wǎng)站運營(yíng)充滿(mǎn)各種競爭和不確定性，為什么有的網(wǎng)站做的很好，而有的網(wǎng)站如曇花一現呢?和競爭對手網(wǎng)站之間，其實(shí)就是一個(gè)戰場(chǎng)，要么超越對手，要么與競爭對手抗衡，立于不敗之地。而想不通過(guò)競爭就獲得市場(chǎng)，這幾乎是幻想。

那么，如何有效打敗競爭對手網(wǎng)站，準確的說(shuō)超越他們呢?可以通過(guò)差距分析、SWOT分析等工具來(lái)尋找擊敗競爭對手網(wǎng)站的方法。

對于網(wǎng)站自身來(lái)說(shuō)，先確定自己的優(yōu)勢，在保證優(yōu)勢的前提下，持續擴大，拉開(kāi)和競爭對手網(wǎng)站的差距，同時(shí)，也要對自己的弱點(diǎn)有一個(gè)清晰的定位，決定一個(gè)水桶能裝多少水，是最短的那塊板，通過(guò)制定一系列戰略，不斷調整自己，逐漸縮小自己的弱點(diǎn)，從而在整體上力壓競爭對手網(wǎng)站。