有些小站長(cháng)將網(wǎng)站推廣上線(xiàn)的過(guò)程很簡(jiǎn)單，在網(wǎng)上找固定的模板，好的會(huì )做一下簡(jiǎn)單的修改，之后便上線(xiàn)了。這樣的網(wǎng)站往往都缺乏用戶(hù)體驗，網(wǎng)站沒(méi)有形成自有的風(fēng)格，而更重要的在于網(wǎng)站優(yōu)化方面，由于最初就沒(méi)有注重這塊，在后期的內鏈建設，網(wǎng)站內容更新等方面都極不方便。正確的網(wǎng)站建設流程應該是先做好關(guān)鍵詞挖掘，確定網(wǎng)站整體的目標關(guān)鍵詞和長(cháng)尾關(guān)鍵詞，然后設定好站內和站外鏈接規范，設定好url規范，title、description、keywords的規范。而有的網(wǎng)站更是連瀏覽器兼容性的問(wèn)題都沒(méi)有解決，亦或是網(wǎng)站打開(kāi)速度超級慢，這些歸根結底是用戶(hù)體驗的問(wèn)題。

團隊管理松散 缺乏執行能力

小作坊式的運作模式導致整個(gè)網(wǎng)站運營(yíng)團隊在分工合作上并不合理，前期可能做了詳細的計劃，但在布置任務(wù)到監督執行時(shí)很難做到100%，有些效率低下的團隊甚至連50%也難以完成，這必然導致和最初的目標南轅北轍。所以大公司和小團隊的區別也在于管理能力上的差異。

宣傳推廣缺乏持續性

有些網(wǎng)絡(luò )團隊可能做了周密的宣傳推廣方案，可能是由于資金鏈的問(wèn)題，或是缺乏有效的宣傳渠道，最終虎頭蛇尾草草收場(chǎng)。大的廣告牌價(jià)格相對較高，絕大多數小團隊能夠想得到的推廣方式可能就是發(fā)傳單、貼海報了，而這種方式只能將品牌名稱(chēng)植入人們的大腦，難以建立品牌信任，這就需要后續的有效跟進(jìn)了，也許是一次促銷(xiāo)活動(dòng)、也許是一次宣傳講座。有的團隊將能考慮到的宣傳方式都考慮全了，而忽視了資金的問(wèn)題，前期大量的鋪墊工作做完便沒(méi)有資金支持后招。

盈利模式不夠優(yōu)良

放眼國際國內做大做強的電商網(wǎng)站，他們都具備一個(gè)明顯的特質(zhì)，就是獨特而且優(yōu)秀的盈利模式。有的網(wǎng)站團隊一心追求著(zhù)小眾市場(chǎng)，競爭激烈程度是比較小，而受眾群體也小的可憐，如果供貨源發(fā)生問(wèn)題，失去合作，網(wǎng)站運營(yíng)的難度就會(huì )劇增。