6月22日消息，6月21日華為微信號“心聲社區”發(fā)布了華為創(chuàng )始人、總裁任正非的最新內部講話(huà)，在這段講話(huà)中，任正非主要圍繞了精神文明、物質(zhì)文明，對華為內部管理作出了一些說(shuō)明，任正非還透露，在未來(lái)不長(cháng)時(shí)間里，華為會(huì )達到1500億-2000億美金的收入。

任正非在講話(huà)中稱(chēng)，華為創(chuàng )業(yè)這30年來(lái)，就是物質(zhì)文明和精神文明融合在一起，共同推動(dòng)公司發(fā)展的，以物質(zhì)文明促進(jìn)了精神文明，以精神文明鞏固了物質(zhì)文明。

任正非還稱(chēng)，華為獲取分享的分配機制不會(huì )改變，只會(huì )優(yōu)化；要加快有使命感、責任感、做出貢獻的人的提拔。對不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的干部要末位淘汰。以激活正能量，這就是精神文明。

任正非稱(chēng)，激發(fā)組織活力就是講精神文明，以多打糧食、增強土地肥力為中心來(lái)建設精神文明，以鞏固我們的團結、鞏固我們的奮斗精神，走向未來(lái)的勝利。

以下為紀要全文：

一、什么叫精神文明，什么叫物質(zhì)文明？

先講一下什么叫物質(zhì)文明、什么叫精神文明。我們創(chuàng )業(yè)這30年來(lái)，就是物質(zhì)文明和精神文明融合在一起，共同推動(dòng)公司發(fā)展的，以物質(zhì)文明促進(jìn)了精神文明，以精神文明鞏固了物質(zhì)文明。但是，前30年我們強調物質(zhì)更多一些，希望加快改善大家的生活?，F在絕大多數員工（除了新員工）都有一定改善，那我們在新時(shí)期多強調一點(diǎn)精神。

什么是精神文明呢？讓有使命感、責任感、做出了貢獻的人快一點(diǎn)晉升，讓他們在最佳時(shí)間、最佳角色、做出最佳貢獻，少數人還可以破格提拔。提拔晉升就是樹(shù)立組織榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的。人的生命太短了，為什么不讓優(yōu)秀人員的青春早一點(diǎn)放射光芒，多一些時(shí)間照亮人生的路程。在現代社會(huì )平均工作生命30年，甚至30年不到，社會(huì )淘汰速度太快了。我年輕的時(shí)候，國家號召鍛煉身體，說(shuō)要為國家工作50年。當時(shí)在傳統經(jīng)濟環(huán)境中，不努力學(xué)習靠多勞動(dòng)還行?，F在不學(xué)習，怎么就業(yè)？所以，我們要讓人們在最佳的時(shí)間里做出較大的貢獻，就快一點(diǎn)提升他們，這就是精神文明。讓大大小小的火車(chē)頭來(lái)帶動(dòng)隊伍。不要以為我們的精神文明是講空話(huà)、表決心，不是這樣的。是以榜樣來(lái)牽引隊伍前進(jìn)的，我們相信榜樣的力量是無(wú)窮的。我們就是要樹(shù)立出一些榜樣來(lái)，人人都想做黃繼光、人人想立功受獎，這才是我們的優(yōu)勢啊，人人都不講貢獻，那還有啥優(yōu)勢呢？人人都只守規矩，那我們不如去辦幼兒園，幼兒園孩子是最守規矩的，但什么都不懂就沒(méi)有貢獻，我們是以貢獻為中心來(lái)樹(shù)立榜樣的。

我們無(wú)法解釋清楚什么叫精神文明，公式是怎樣的?？纯瓷磉叺陌駱?，以他們?yōu)闃藴?，向他們學(xué)習吧！天涯何處無(wú)芳草。

二、獲取分享的分配機制不會(huì )改變，只會(huì )優(yōu)化；要加快有使命感、責任感、做出貢獻的人的提拔。對不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的干部要末位淘汰。以激活正能量，這就是精神文明。

也許有人沒(méi)有真正理解，以為我們講空話(huà)、空許愿，誤解不發(fā)錢(qián)了。我們的分享公式是不會(huì )變化的，經(jīng)歷這么多年，我們摸索到一個(gè)正確的激勵方法，為什么不堅持優(yōu)化呢？我們的獲取分享機制不會(huì )改變的，只會(huì )上下左右溝通以后，繼續優(yōu)化，使它更科學(xué)、更合理。在此基礎之上，我們對有使命感、責任感、做出貢獻的人加快提拔。對不作為、胡亂作為、不能作為、假作為的主官末位淘汰，當然我們說(shuō)的末位淘汰不一定要離開(kāi)公司，也可能是調整他的崗位，也可能是他自己尋找新的合適崗位，重新異位上崗。不讓上崗，不等于是要清除一個(gè)個(gè)的人了嗎，而是要讓他重新認識到自己的責任。大家要想到諾曼底登陸，盟軍是300萬(wàn)軍隊要登陸。海軍陸戰隊和空降兵的責任是搶占一片灘頭?？战当且ǖ魩鬃鶚?，防止德軍的重裝部隊壓過(guò)來(lái)；海軍陸戰隊是登陸沙灘，搶占登陸場(chǎng)，在這個(gè)登陸場(chǎng)建港口。盟軍幾百萬(wàn)人，當時(shí)又奪取不了一個(gè)港口，怎么渡過(guò)來(lái)呢，丘吉爾說(shuō)我們自己建一個(gè)港口。結果海上遇到大風(fēng)了，延遲了幾天才建起這個(gè)港口來(lái)。建起了港口，坦克等重裝才能卸下來(lái)。因此，輕裝的海軍陸戰隊和空降兵多阻擋了敵軍幾天，鞏固了這個(gè)登陸場(chǎng)，他們在沙灘上傷亡了7.8萬(wàn)人，打到巴黎城下（僅比深圳到廣州遠一點(diǎn)點(diǎn)）盟軍犧牲了20多萬(wàn)人。如果給你分到的機會(huì )剛好是要犧牲的機會(huì )，怎么辦？逃崗，在軍隊里就會(huì )就地正法。我們不正法，你逃崗，就要你下崗，對不對？胡亂作為，亂編造一些合同案例，然后騙取績(jì)效結果，以為這樣就可以升官？我們把你揪回去，你必須要把這些爛合同扭回來(lái)。在公司不作為、胡亂作為就不能生存！華為公司任命任何主官，你要掂量，能否承擔得了這樣的責任來(lái)。有可能像諾曼底登陸一樣，剛跨出船艙第一步，還沒(méi)登上沙灘，就被子彈打死了，不能立功，怎么辦。誰(shuí)承擔責任、誰(shuí)不承擔責任，我們還是要做區別的，這就是精神文明。所以大家不要理解我們強調精神文明是光喊口號不發(fā)錢(qián)，沒(méi)這回事??！你也別只想著(zhù)錢(qián)，眼迷了，看不清目標，邁出船艙那一瞬間倒下了。

三、激發(fā)組織活力就是講精神文明，以多打糧食、增強土地肥力為中心來(lái)建設精神文明，以鞏固我們的團結、鞏固我們的奮斗精神，走向未來(lái)的勝利。

我看了一個(gè)心聲跟帖，有一段話(huà)我感觸很深，他說(shuō)：“光是物質(zhì)激勵，就是雇傭軍，雇傭軍作戰，有時(shí)候比正規軍厲害的多。但是，如果沒(méi)有使命感、責任感，沒(méi)有這種精神驅使，這樣的能力是短暫的，只有正規軍有使命感和責任感驅使他能長(cháng)期作戰”。我看了，我覺(jué)得講的很深刻，這樣的員工有這樣深刻的認識，很感動(dòng)我的。

現在每個(gè)團隊不是正在討論嗎，重新認識我們怎么勝利的呢？我們勝利的兩個(gè)基礎，一是方向要大致正確；二是組織要充滿(mǎn)活力。我們一定要有正確的方向，正確的方向我們不一定能找得到，只能不斷探索，方向大致正確就行。但組織的活力我們是有信心建立起來(lái)的，這就是精神文明，組織活力就是精神文明！有時(shí)候我們不是很清楚戰略方向，但是要研究我們的優(yōu)勢，繼續發(fā)揮優(yōu)勢往前走，為什么要放棄優(yōu)勢呢？時(shí)代是不可能跳躍前進(jìn)的，不可能沒(méi)有繼承與發(fā)展的，我們只要不固步自封，對未來(lái)的勝利是有信心的，在這樣的信心下進(jìn)行一些改革，是有利于公司發(fā)展的。

在未來(lái)不長(cháng)時(shí)間里，公司會(huì )達到1500億-2000億美金的收入。隨著(zhù)管理進(jìn)步，一個(gè)一個(gè)的管理問(wèn)題也在關(guān)閉，關(guān)閉以后，按流程操作，就不能胡亂作為。我們的一切改革，都是以產(chǎn)糧食為中心，這就是精神文明。有時(shí)候不要去對標社會(huì )上的說(shuō)法，各自有理解不同嘛，和我們的理解不一樣也是允許的。

加強管理，加強團結，正氣上升，我們就一定會(huì )持續發(fā)展的。